O Papel do Data Product Manager na Nova Era da Gestão de Dados
⏳ Tempo estimado de leitura: de 15 a 20 minutos.
Como os CxOs Podem Liderar essa Transformação?
🔹A Revolução dos Produtos de Dados e a Necessidade de Gestão Estratégica
A explosão do volume de dados e a adoção de arquiteturas descentralizadas como Data Mesh e Data Fabric criaram uma nova necessidade dentro das empresas: a gestão eficiente dos produtos de dados. Esse desafio não é apenas técnico, mas estratégico e organizacional, exigindo governança, qualidade e um ciclo de vida bem definido.
Nesse contexto, surge o Data Product Manager (DPM), um papel que adapta conceitos tradicionais de gestão de produtos para o universo dos dados. Assim como um Product Manager no mundo do software se preocupa com a experiência do usuário, o DPM garante que os produtos de dados sejam confiáveis, acessíveis e orientados para atender às necessidades do negócio.
🔹 Mas como estruturar essa função na organização?
🔹 Quais métricas garantem que os produtos de dados realmente gerem valor contínuo?
Neste artigo, discutimos o papel emergente do Data Product Manager, sua relevância na evolução para uma cultura data-driven e algumas abordagens sobre como estruturar times e definir métricas eficazes. Como esse campo continua se consolidando, apresentamos diferentes perspectivas para ajudar líderes e profissionais a navegarem nessa transformação.


“Transformando dados em produtos estratégicos: da governança à inovação, impulsionando valor real para negócios na era digital.”
O Que é Data Product Management e Como Aplicá-lo na Organização?
O Data Product Management (DPM) é tanto uma abordagem estratégica quanto uma função emergente, projetada para transformar dados em produtos reutilizáveis e escaláveis. Seu foco está em garantir que os dados tenham um propósito claro, consumidores bem definidos e um modelo de governança sustentável. Como essa disciplina continua se consolidando, algumas organizações a adotam como um framework aplicado a times multidisciplinares, enquanto outras já estruturam funções dedicadas, como o Data Product Manager.
Essa visão se conecta com a abordagem sociotécnica de Andrea Giola, que enfatiza que a governança e a gestão de dados como produtos não podem ser apenas um desafio tecnológico — elas exigem um alinhamento entre processos, tecnologia e cultura organizacional. Assim, a implementação bem-sucedida do DPM requer tanto frameworks técnicos quanto mudanças na forma como equipes e lideranças interagem com os dados.
Aspectos fundamentais que diferenciam um ativo de dados tradicional de um produto de dados.
Ativo de Dados | Produto de Dados | Impacto nos Negócios |
---|---|---|
Armazenado em Data Lakes/Data Warehouses | Criado para consumo eficiente | Redução de tempo e custo na descoberta e utilização dos dados |
Sem dono definido | Gerenciado por um Data Product Manager | Responsabilidade clara e melhoria na confiabilidade dos dados |
Sem estrutura de governança clara | Possui SLAs, metadados e versionamento | Garantia de qualidade, rastreabilidade e conformidade regulatória |
Difícil de consumir sem transformação adicional e refinamento | Ativo refinado, disponível via APIs, marketplaces ou plataformas self-service | Maior autonomia dos usuários e aceleração da análise de dados |
Baixo reaproveitamento e silos de dados | Reutilizável e padronizado para múltiplos casos de uso | Escalabilidade e redução de retrabalho para equipes de dados |
Foco na produção e armazenagem | Foco no consumo e entrega de valor contínuo | Melhoria no ROI de iniciativas de dados e aumento da competitividade |
Pilares do Data Product Management
🔹 Propósito e Usabilidade → O dado precisa resolver um problema real do negócio.
🔹 Acessibilidade e Governança → Deve ser fácil de consumir e estar conforme padrões regulatórios.
🔹 Escalabilidade e Reutilização → Deve permitir múltiplos usos e suportar cargas variáveis.
Exemplo Prático:
No setor financeiro, modelos de score de crédito transformam dados transacionais e históricos de pagamento em produtos consumíveis por bancos e Fintech, ajudando na tomada de decisões sobre concessão de crédito.
Como Estruturar Times e Métricas para Produtos de Dados?
Para que o Data Product Manager desempenhe seu papel com sucesso, é essencial haver uma estrutura clara de times e métricas bem definidas.
📌 Os principais papéis na gestão de produtos de dados.
Papel | Responsabilidade | Impacto nos Negócios |
---|---|---|
Data Product Manager (DPM) | Define visão, roadmap e ciclo de vida do produto de dados. | Garante alinhamento estratégico, assegurando que os produtos de dados atendam às necessidades do negócio e maximizem o ROI. |
Data Product Owner (DPO) | Prioriza features e backlog do produto, garantindo entregas iterativas. | Acelera a implementação de melhorias e otimiza a experiência dos consumidores de dados. |
Data Engineers | Desenvolvem e mantêm pipelines de dados, garantindo qualidade e confiabilidade. | Reduz o tempo de processamento, melhora a otimização e assegura dados confiáveis para decisões de negócios. |
Data Governance Team | Assegura conformidade regulatória, segurança e governança dos produtos de dados. | Minimiza riscos legais e operacionais, garantindo que os dados tenham qualidade e sejam consumíveis, auditáveis e seguros. |
Business Analysts e Usuários Finais | Consomem os produtos de dados e fornecem feedback para melhorias. | Direcionam a evolução do produto com base nas necessidades reais do mercado, aumentando a adoção e o valor gerado. |
Modelo de Trabalho:
✅ Times multifuncionais: unindo tecnologia, governança e negócio para garantir produtos úteis e consumíveis.
✅ Iteração contínua: aplicação de conceitos ágeis para melhorar continuamente os produtos de dados.
📊 Métricas essenciais para Avaliar o Sucesso do Produto de Dados
Métrica | Indicador | Impacto nos Negócios |
---|---|---|
Adoção | % de usuários que consomem regularmente o produto de dados. | Indica o nível de engajamento e a aceitação do produto dentro da organização. |
Qualidade | Volume de retrabalho por inconsistências nos dados. | Redução de custos operacionais e maior confiabilidade nas decisões baseadas em dados |
Valor para o Negócio | Redução de custos ou aumento de receita gerado pelo uso dos dados. | Demonstra ROI e a contribuição direta dos dados para o crescimento empresarial. |
Otimização | Tempo médio para disponibilização de um novo produto de dados. | Impacta a agilidade da empresa na resposta ao mercado e na inovação digital. |
Interoperabilidade | Número de integrações bem-sucedidas com outros sistemas. | Garante escalabilidade e facilidade na reutilização dos produtos de dados. |
Governança e Compliance | % de conformidade com padrões regulatórios (LGPD, GDPR). | Minimiza riscos legais e melhora a segurança e rastreabilidade dos dados. |
🔹 Exemplo Prático:
Uma grande empresa de varejo pode utilizar métricas de adoção para medir se os produtos de dados de recomendação de compras estão sendo usados pelos times de marketing para campanhas personalizadas.
O Futuro da Gestão de Dados Está na Mentalidade de Produto?
A evolução de um modelo data-driven real exige mais do que tecnologia—requer processos, governança e a mentalidade certa. O Data Product Manager desempenha um papel essencial, garantindo que dados sejam gerenciados como produtos, otimizando sua usabilidade e valor para o negócio.
🔹 Se sua organização ainda trata dados apenas como ativos armazenados, é hora de mudar.
Empresas que estruturam uma gestão eficiente de produtos de dados ganham vantagem competitiva, otimizam operações e criam novas oportunidades de monetização.
🚀 O futuro dos dados pertence a quem sabe gerenciá-los como produtos. Sua empresa está preparada?
editor's pick
latest video
news via inbox
Nulla turp dis cursus. Integer liberos euismod pretium faucibua

Matias Rein é um pioneiro em dados e analytics desde 1995, integrando o time que trouxe o MicroStrategy ao Brasil (hoje Strategy). Formado em Análise de Sistemas (FATEC-SP) e com MBA em Gestão de Projetos (USP), liderou projetos estratégicos em Data Warehouse e BI, expandindo sua atuação para arquiteturas modernas e transformação digital. Empreendedor nato, fundou e gerenciou sua própria empresa. Atualmente, além de liderar alianças estratégicas na Keyrus Brasil, é autor e entusiasta de Dados como Produto, compartilhando conhecimento pelo Blog Data Pill Info e LinkedIn.
📌 Conecte-se: